公司戰略
專注于貿易與服務、工程承包、投資與發展三大領域的現代制造服務業企業集團。
貿易和服務
發展的“穩定器”，規模和利潤貢獻占比較高，是必須持續鞏固的優勢業務；
工程總承包
發展的“充電器”，基于既有能力和資源優勢、增長態勢良好，是必須大力拓展的戰略業務；
投資發展
發展的“孵化器”，助推既有產業整合壯大、新興產業發展，是必須提前布局的培育業務。
戰略路徑
01
做大總量：面向三個板塊的協同發展，以產業為基礎，實施產融結合，實施“產業+投資”雙輪驅動，實現內生和外延并舉發展。
02
發展增量：瞄準現有產業發展重點，補齊產業鏈薄弱、空白環節；培育戰略性新興產業，創造新的增長點。
03
做優存量：做優做強做大貿易和服務業務，成為穩固的領導者；大力發展工程總承包業務，成為重要增長極。
發展模式
多元化發展 專業化經營
打造具有蘇美達集團優秀基因的行業領先企業集群，推進“6+N”布局。
行業領先企業
多元化發展、專業化經營
有序&有限多元化；資源、管理與服務平臺
建設風險對沖機制；打造一支“聯合艦隊”
集團戰略
經營中心、利潤中心；專業專注、“工匠精神”
成為所在業務領域的“數一數二”的領導者
各子公司戰略
“產業+投資”雙輪驅動
充分發揮上市公司平臺功能，實施“產業+投資”雙輪驅動；
通過投資發展補齊現有產業鏈關鍵環節，培育戰略性 新興板塊；
通過內部裂變及投資并購，不斷深化和拓展“6+N”格局，鞏固原有核心成員企業地位，發展新的核心成員企業和行業領先企業。